如何设计与制定薪酬战略？小豆网企业薪酬优化
2020-10-21 发布
薪酬管理主要目的就是激励人才、保留人才，对企业的发展与未来规划有着非常重要的作用，由于薪酬管理涉及多方面的内容，所以很多人都关心如何设计与制定薪酬战略?接下来我们一起来看看吧。
企业在进行薪酬战略设计与制定时，需要从企业整体发展战略角度出发，努力让薪酬战略与之匹配，强化企业在人才市场上的竞争力。比如说，以最合适的薪酬吸引最合适的员工，差异化战略，要求企业薪酬战略能够引导跨部门之间的合作以及对员工进行创新性奖励等。
初创期的薪酬战略制定：
1、具备很强的外部竞争性，获得所需的优秀人才;
2、淡化内部公平性，主导员工创业热情。
成长期的薪酬战略制定：
1、重视内部公平性，逐步让企业薪酬管理进入规范化阶段;
2、强调薪酬的外部竞争性，吸引和保留高级人才。
成熟期的薪酬战略制定：
1、重视薪酬的内部公平性，此时员工对于薪酬的内部公平性更加关注;
2、不要特别强调外部竞争性，该阶段企业的薪酬水平已经具备较强的外部竞争力。
衰退期的薪酬战略制定：
1、适当低于行业平均水平，注意人工成本控制;
2、避免提供过高的薪酬。
企业在进行薪酬战略设计与制定时，需要从企业整体发展战略角度出发，努力让薪酬战略与之匹配，强化企业在人才市场上的竞争力。比如说，以最合适的薪酬吸引最合适的员工，差异化战略，要求企业薪酬战略能够引导跨部门之间的合作以及对员工进行创新性奖励等。
初创期的薪酬战略制定：
1、具备很强的外部竞争性，获得所需的优秀人才;
2、淡化内部公平性，主导员工创业热情。
成长期的薪酬战略制定：
1、重视内部公平性，逐步让企业薪酬管理进入规范化阶段;
2、强调薪酬的外部竞争性，吸引和保留高级人才。
成熟期的薪酬战略制定：
1、重视薪酬的内部公平性，此时员工对于薪酬的内部公平性更加关注;
2、不要特别强调外部竞争性，该阶段企业的薪酬水平已经具备较强的外部竞争力。
衰退期的薪酬战略制定：
1、适当低于行业平均水平，注意人工成本控制;
2、避免提供过高的薪酬。
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