薪酬管理要注意什么?小豆网企业薪酬优化
2020-09-07 发布
薪酬管理，其实就是在企业战略的指导之下，对于员工的薪酬支付，水平，策略，构成和结构等的内容进行确定，调整和分配的一个动态的管理过程，那么在做薪酬管理的时候，要注意哪些方面呢?今天企业薪酬服务机构就给大家具体介绍下。
1、要注意薪酬结构的合理性。企业的薪资体系是由很多的因素构成的，比如年资，基本薪资，加班工资，绩效工资，以及奖金等的方面。特别是对于绩效工资，基本薪资以及职业的薪资一定要做到比例合理，基本工资对于企业来说，都是通用型的，企业薪酬服务公司建议，要符合当地的最低标准水平，这个也体现了薪水的刚性。
而绩效工资是由绩效的结果来构成的，这个是需要确定绩效工资是多少，对于不同的层次的员工，绩效工资所占的薪资的比例是不一样的。如果是高层的话，可以占据百分之四十到五十，如果是中层的话，占据的是百分之二十到三十，如果是基层的话，占据的是百分之十到二十。
2、基层和高层员工的薪资水平不能相差太大。企业的中高层或者是技术人员，是核心的人才，他们所产生的价值是不一样的，工资水平也是不同的。但是如果高层的薪水和基层员工的薪水差异很大的话，比如达到了八倍到十倍的话，就会导致两者的关系疏远的，这样就不能激发员工的工作积极性了，这个是企业薪酬服务公司要提醒大家的地方。
大家在做薪酬管理的时候，就需要注意上面的这些内容。对于职位的工资，是根据不同的职位来确定的，这个是按照岗位的价值来确定的，是需要进行科学的准确的岗位评估的，这样才能满足大家的心理需求。对于年资方面，也是要体现出公平性。如果还有问题，可以咨询企业薪酬服务公司。
1、要注意薪酬结构的合理性。企业的薪资体系是由很多的因素构成的，比如年资，基本薪资，加班工资，绩效工资，以及奖金等的方面。特别是对于绩效工资，基本薪资以及职业的薪资一定要做到比例合理，基本工资对于企业来说，都是通用型的，企业薪酬服务公司建议，要符合当地的最低标准水平，这个也体现了薪水的刚性。
而绩效工资是由绩效的结果来构成的，这个是需要确定绩效工资是多少，对于不同的层次的员工，绩效工资所占的薪资的比例是不一样的。如果是高层的话，可以占据百分之四十到五十，如果是中层的话，占据的是百分之二十到三十，如果是基层的话，占据的是百分之十到二十。
2、基层和高层员工的薪资水平不能相差太大。企业的中高层或者是技术人员，是核心的人才，他们所产生的价值是不一样的，工资水平也是不同的。但是如果高层的薪水和基层员工的薪水差异很大的话，比如达到了八倍到十倍的话，就会导致两者的关系疏远的，这样就不能激发员工的工作积极性了，这个是企业薪酬服务公司要提醒大家的地方。
大家在做薪酬管理的时候，就需要注意上面的这些内容。对于职位的工资，是根据不同的职位来确定的，这个是按照岗位的价值来确定的，是需要进行科学的准确的岗位评估的，这样才能满足大家的心理需求。对于年资方面，也是要体现出公平性。如果还有问题，可以咨询企业薪酬服务公司。
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