复旦华盛顿大学EMBA二十年20人曾红卫：大克鼎留在影响我们

复旦大学-华盛顿大学EMBA项目二期班班长曾红卫每次到美国出差的时候，都会尽量抽空来华盛顿大学奥林商学院 “故地重游”。因为在美国华盛顿大学奥林商学院的校园里，有一个来自中国的地标：一尊造型古朴、重达1吨的青铜鼎。

这尊沉甸甸的青铜鼎是复旦大学-华盛顿大学EMBA项目二期班全体同学在毕业之际捐赠，曾红卫说，当时选择捐赠“大克鼎”，是想充分展示中国文化，这样一个礼物成为华盛顿大学校园里的新地标，也能展现奥林商学院的全球管理智慧与中国本土实践的交融。正如曾红卫的感慨：当时身处外资企业的她在奥林EMBA学习中得到的启发，不仅让她步入职业发展的快车道，也让她后续在创立上海孚创实业发展有限公司时如虎添翼。

从管理者到创业者，学识与能力的跃迁
2003年，一场忽如其来的SARS 疫情（非典型性肺炎）袭来，曾红卫时任埃克森美孚大中华区客服主管，不仅要处理大陆与香港、台湾地区客服一体化的机构整合，同时还要面临非典疫情的考验。这一年，她也开始了EM**程学习。

Class 2 Zeng Hongwei
曾红卫
上海孚创实业发展有限公司董事兼总经理

此时，由于管理层级的提升，曾红卫不仅要考虑部门业务的“一隅之地”，更需要与其他部门协同，要有全局意识与战略思维，才能真正把工作做好。
2019年年底，曾红卫受命组建上海孚创实业发展有限公司，成为其董事兼总经理。孚创由埃克森美孚及其经销商投资公司孚筱、腾讯公司及其汽车后市场领域合作商途虎共同出资组建，是业界首家由上游品牌方主导的数字化、一体化的专业汽车养护服务商。在这个过程中，从EMBA项目中学到的战略管理、组织设计等方面的管理知识，让曾红卫能够游刃有余地以职业经理人的角色，来从0到1搭建这家数十亿业务规模的合资公司，并很好地呈现出企业家精神。

在设定新公司战略方向和商业模式的时候，她就用到了迈克尔·波特的竞争优势理论进行分析，来看新公司应该从成本优势还是差异化优势方面发力。而她在组织设计课程中学到的知识，也在创建新公司的过程中发挥了很大的作用。

和而不同，近70位同窗是“老师”更是挚友
曾红卫回忆说，当时项目里的大部分同学都是高级职业经理人，而小组中的Jackson是企业家，拥有独立进行商业决策的丰富经验，在风险控制和商业价值的平衡方面，就与职业经理人有着不同的视角。
在圣路易斯的小组模拟项目中，当时曾红卫扮演的是企业CFO， Jackson扮演的是CEO，两人的意见发生了冲突。正是这一次小组模拟项目，让曾红卫看清楚了职业经理人和企业家之间的不同思维模式，对于风控与商业回报的平衡有了更深的认识——在确保现金流健康的条件下，又要抓住市场上稍纵即逝的商机。而两人在此后，一直保持着这份难得的友谊。

见证项目成长，“大克鼎”的故事历久弥新
曾红卫还参与并见证了EMBA项目课程的进化与成长。当年项目只是第二期，软硬件条件与现在相比都相去甚远，课程设置方面也还处于摸索阶段。所以她作为班长，所担负的一个重要职能，就是代表全体学员去与校方进行沟通，对于课程的优化提出合理的建议。如果把复旦大学-华盛顿大学EMBA项目的建立与成长也看作一次“创业”的话，曾红卫说她有幸参与了这个项目发展的最初阶段。

“大克鼎”代表着同学们对校方的感恩和致敬，也希望通过鼎内铭文“修身、齐家、治国、平天下”，向看到它的人展示二期班同学们的人生理念。而这座有着非凡意义的地标，在老师和校友们口口相传的故事中历久弥新，穿越时间和空间勉励二期班所有人，也激励无数复旦-华盛顿EMBA项目的校友。